Juwelier Nys
Onze medewerkers vragen opslag, maar hoe bepalen we wat correct en marktconform is?
Wat was de vraag?
De zaakvoerders kregen steeds vaker vragen van medewerkers over loonsverhogingen, maar misten een objectief kader om daarop een onderbouwd antwoord te geven. Ook bij de aanwerving van nieuwe medewerkers was het moeilijk om te bepalen welk loon marktconform en intern billijk was.
Hoe hebben we dit aangepakt?
We brachten eerst de verschillende functies en verantwoordelijkheden binnen de organisatie helder in kaart en werkten duidelijke functieprofielen uit. Vervolgens analyseerden we de bestaande loondata en vergeleken we die met relevante marktbenchmarks.
Op basis daarvan bouwden we een transparant en werkbaar loonhuis, afgestemd op de realiteit en de groeimogelijkheden van Nys. De zaakvoerders ontvingen daarnaast een praktisch Excelmodel waarmee ze zelf verschillende loon- en groeiscenario’s kunnen simuleren.
Tot slot ondersteunden we hen bij de voorbereiding van de gesprekken met medewerkers, zodat ze de gemaakte keuzes op een duidelijke, consequente en respectvolle manier konden toelichten.
Wat was het resultaat?
Nys beschikt vandaag over een objectief en toekomstgericht kader voor loonbeslissingen. De zaakvoerders kunnen vragen over verloning beter onderbouwen, marktconforme voorstellen formuleren bij nieuwe aanwervingen en zelf de financiële impact van mogelijke loonsverhogingen inschatten.
Dat zorgt voor meer transparantie en consequentie naar medewerkers, én voor meer zekerheid en rust bij de zaakvoerders.